比起智商和情商，职场上更重要的是适应能力

今天要分享的观点是“比起智商和情商，职场上更重要的是适应能力”。

我们所处的世界，科技在加速发展，迫使我们的大脑持续不断对外界作出反应，不论你是找办法应对工作上的改变，或者单纯是为了改变家庭氛围及人际关系，我们每一个人，作为个体、群体、公司，甚至是政府，无时无刻不与社会和科技带来的改变作斗争。

一名来自硅谷的投资人，与273位初创公司创始人见过面，她的工作就是将所有见过面的人迅速分类，然后迅速做出判断，哪些人具备做大事的潜力。

讲者认为一个能做大事的人最重要的能力，不是智商，不是情商，而是适应能力（Adaptability），具体是指一个人在面对不可避免的改变时反应如何，尤其是当面临大量变化时。

一个人在面对不可避免的改变时，有怎样的反应，能反应出他的适应商，也称为AQ, 也就是适应商。而适应能力本身就是一种智商的表现形式。它也可以像IQ、EQ一样，被评估、测量，并且可以通过锻炼获得提高的。

一.评估适应能力的三种诀窍

1.询问“如果......会怎样”的问题。

如果你的主营业务收入一夜之间蒸发了，你会怎么办？如果热浪致使所有客户都不能光顾你的店铺了，你会怎么做？问询“如果……怎么办”而非过去，迫使我们的大脑进行模拟。来勾画出关于未来的多种可能版本。预见的能力，以及有多少不同的情况能被预想出来，能透露很多信息。

2. 寻找他们“反学习”的迹象。

活跃的的反学习者力图挑战他们默认已知的东西，并用新信息将（旧）数据推翻，与格式化电脑磁盘相类似。以德斯坦·桑德林为例，他设计当将车把转向右侧时，自行车会向左转向，反之亦然。他将其称为逆脑力自行车。而仅仅为了学会如何较为正常地骑行它，他就花了将近八个月。德斯坦能反学习骑行常规自行车，以新代旧，标志着一些关于我们的适应性的优点。它不是一成不变的。相反，我们每个人都有能力通过勤奋付出与不懈努力去提高它。

在甘地自传的最后一页，他写道，“我必须让自己归零。”在他无比充实的一生中的很多时刻，他仍力图回归初心，归零。回归未知状态。因此，我可以很自信的说，那就是甘地有着很强的适应能力。

3.寻找那些将探索融入生活和事业的人。

在探索与开发间有一种自然张力。而整体来看，我们都倾向于过分重视开发。举例来说，2000年时，一个人在同約翰▪安提奧，即百视达的首席执行官开会时加入了自己的想法，并提议一同合作管理百视达刚成立的在线业务。首席执行官约翰笑着把他赶出了房间，并说，“我拥有上百万的已有客户，以及成千上万个运营良好的零售店。我真正需要关注的是钱。”

而那个参会的男人，事后得知是里德·哈斯廷斯，网飞公司的首席执行官。2018年，网飞公司收益158亿美元，而百视达却于2010年登记破产，这距离那场会议，正好过去十年。百视达的首席执行官，过于重视开发他已取得成功的商业模型，以至于不能看到下一个“转角“。这样一来，他之前的成功成为了他适应性潜能的敌人。

二.提高你的适应能力

我们每个人都可以成为更具适应能力的自己。可以将适应力想象成肌肉：它需要经常得到锻炼，不要因这个过程花费的时间太长而泄气。还记得德斯坦·桑德林吗？他花了整整八个月的时间才学会如何去骑车。

多问“如何……怎么办”，积极回归未知状态，并将探索看得比开发更为重要，就能将你置于主导位置——以便下次重大改变发生时，你已准备就绪。

我们正面向一个智商和情商都远不如适应速度重要的未来。对于初入职场或在职场打拼多年的人而言，如何应对外界的变化，提高自己的适应能力，也是极为重要的。本文分享的观点来自TED演讲，其中的评估适应能力的方法可以作为自我检测的手段，而最后提出的建议，也我们值得学习和应用到自己的工作中，提高自己的适应能力，打造自己的职场竞争力。

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